進入新時代，一路走來的英雄消防正乘着國家機構改革的春風經歷着一場史無前例的時代大考。

時代在變，機制在變，理念、思路、模式、方法都在變。在禪哥看來，其中最重要的“化學變化”恰恰應該首先從理念的革新開始。

有些很重要的形而上的東西，很多人恰恰忽視了它。忽視了也就容易走彎路甚至是錯路、邪路，這應該值得警惕。在喜迎建國70周年大慶之際，禪哥分享幾條新時代防火理念，供大家思考和交流。

一、火災與人類是共生體。沒有火災的人類社會根本不存在。必須承認火災與人類社會的相生相伴，即便是在發達的西方國家也是如此。誰也跳不出這個客觀現實，所以不能指望着“不冒煙、不着火”。必須對火災有一定程度的容忍度，必能一着火就沒了定力、瞎喊口號、胡亂否定過往、亂折騰。

二、偶然與必然是轉化體。事物變化規律決定了偶然與必然之間的轉化。偶然總是存在的，必然中隱藏着偶然，一定的偶然也就轉化為必然。每個必然的結果後面，可能就包含着一個或若干個偶然因素。因此，絕對的安全是不存在的，它只能作為人類幻想的追求目標。

三、努力與懈怠是異命體。人類總是在追求美好中不斷前進。儘管不能徹底地戰勝自然、征服自然，但人類的野心正驅使着他們用創新手段不斷實現突破與超越。這個過程表明，對於火災防範，被動的偷懶是不行的，主動出擊很有必要。要知道，幸福生活是通過不懈努力創造出來的。

四、運氣與底氣你進我退。既然承認存在偶然，那就也應該同時承認確實存在運氣。單靠運氣顯然不行，要想變運氣為底氣，那就必須抓住本源。基礎不牢，地動山搖，歷史反覆證明，好高騖遠的工作思路根本行不通。不靠運氣，你得有底氣。有了底氣，運氣的成分就少多了。安全的事不能靠賭。

五、責任問題是核心問題。多數人天生有着“不自覺”的惰性，不壓擔子就會偷懶。科學責任體系的構建顯然是壓實責任的致勝法寶。必要的懲戒無法離開。如果累死了還逃脫不了責任，要麼是有些人沒幹明白，要麼是責任體系的構建出了問題。

六、工作與着火是兩碼事。即使很好地開展了工作，但也可能着了火。相反，睡上一年的大覺也可能什麼事不出。因此，在短期看，個案並不能說明工作與結果的必然映射。這樣，不能因為著火就否定工作，也不要因為不着火就肯定工作。因為從長期總體上看，努力工作確實是獲取最大安全的唯一辦法。

七、要嚴肅處理火災事故。一方面披星戴月搞排查整治，另一方面卻對發生的火災輕易放過，這是明顯的傻子行為。不僅要嚴肅查處事故，還要把問題查處的關口前移，把隱患當事故對待。發現隱患，要對照規章制度上綱上線，找出誰該為此負責。只有這樣，才能最大限度壓實責任。

八、監督檢查不等於隱患排查。監督檢查中的檢查是發現管理問題的手段，所以應該是抽查。監督檢查中的檢查是邏輯的起點，必須從這個起點開始反向追查到制度設計與執行上，然後幫助企業來分析和整改問題。如果把監督檢查當作檢查，那麼監督員自然就成了企業的保姆。過去是那種“大黑牛進菜園式”的檢查與處罰，那種簡單和粗暴在未來顯然行不通了。

九、最關鍵還是人的問題。一切事故的背後、一切隱患和問題的背後，大多數都可追溯到人的身上。如果緊盯事故、緊盯隱患而不去盯人，那麼這種管理就註定難逃空轉的厄運。該壓責任的不壓，該發現和整改的問題不發現、不整改，認得意識和素質上不去，談什麼都是空談。所以，教育和培訓是永恆的主題。

十、下層發現問題上層解決問題。問題只能來源於基層的管理實踐。底下的問題一大堆，信息上不去，上去了上頭也不想改、不讓改，還想指手畫腳、我行我素，出了問題往下頭一推，這種官僚作風需要有則改之無則加勉了。

總之，消防管理作為社會管理的一部分，管理者必須頭腦清醒、理念正確，必須用科學的管理理念去構建科學的管理機制。靠感性的吹牛皮、亂表態、亂髮號施令，與社會發展背道而馳，非把事情搞砸了不可。